Timbildinqlərin təşkili

Sosial şəbəkələrdə paylaş

Timbildinq – Komandanın qurulması bir iş kontekstində çox istifadə olunan və komanda işini yaratmaq və inkişaf etdirmək üçün geniş fəaliyyət sahəsinə tətbiq olunan bir termindir.

Komanda iş metodları ideyası idman dünyasından götürülsədə XX əsrin 60-70-ci illərində idarəetmə təcrübəsində fəal şəkildə tətbiq olunmağa başladı.

Hal-hazırda komanda qurmaq, şirkətin hərtərəfli inkişafını təmin edən ən perspektivli korporativ idarəetmə modellərindən biridir və ən effektiv personal idarəetmə vasitələrindən biridir. Komanda qurmaq, fəaliyyətlərinin nəticələrinə görə ortaq məsuliyyət daşıyan və kollektivdəki işləri bərabər bölüşən müxtəlif ixtisaslaşmış bərabər mütəxəssislərin qruplarını yaratmaq məqsədi daşıyır.

Komanda qurma prosesi komponentləri

1. Komanda idarəetməsinin həyata keçirilməsinin əsasını təşkil edən komanda bacarıqlarının formalaşması və inkişafı. Bunlara aşağıdakı bacarıqlar daxildir:

• ümumi bir hədəfin şəxsi məqsədlərlə uyğunlaşdırılması;
• komandanın nəticəsinə görə məsuliyyətin qəbul edilməsi;
• situasiya rəhbərliyi (tapşırıq üçün rəhbərlik) və vəzifə xüsusiyyətlərinə uyğun tərzin çevik dəyişdirilməsi;
  konstruktiv qarşılıqlı əlaqə və özünüidarəetmə;
• vahid komanda qərarının qəbul edilməsi və komanda üzvləri ilə əlaqələndirilməsi

2. Komanda ruhunun formalaşması, yəni işçilərin həmkarları və təşkilatlarla qeyri-rəsmi münasibətlərini xarakterizə edən psixoloji hadisələrin məcmusu. Komanda ruhunun inkişafı, əslində, yönəldilmiş tədbirlər toplusudur.

• birlik hissini gücləndirmək, davamlı “biz” hissinin formalaşması;
• işçilər arasında etimadın inkişafı, bir-birlərinin fərdi xüsusiyyətlərini anlamaq və qəbul etmək,
  birgə fəaliyyət üçün motivasiyanın yaradılması;
• yüksək effektiv birgə fəaliyyət təcrübəsinin yaradılması;
• liderlərin qeyri-rəsmi nüfuzunun artırılması;
• proqram iştirakçılarının təşkilata münasibətdə sədaqətinin inkişafı.

3. Komandanın qurulması (komanda quruculuğu) – komanda quruluşunun seçilməsi, optimallaşdırılması və funksional-rol bölgüsü üçün mexaniki tədbirlər:

• Komandanın güclü cəhətlərindən səmərəli istifadə;
• optimal nəticə əldə etmək üçün komandadakı rolların bölüşdürülməsi;
• Birləşmə, müəssisənin yenidən qurulması, yenidən qurulması zamanı yeni bir quruluşun formalaşması;
• Layihə qruplarının formalaşmasında iş mühiti yaratmaq;
• komanda daxilində üfüqi əlaqələr qurmaq, bölgə bölmələri.

Kadrların idarə edilməsi sahəsində bu müddət komanda işini yaxşılaşdırmaq üçün qısa (2 saatdan 3 günə qədər) bir tədbirə aiddir: korporativ proqramlar, ip kursları, korporativ tədbirlər, korporativ könüllülük və korporativ xeyriyyəçilik. Dolayı olaraq, komanda qurulmasının təsirinə səbəb olan hadisələr kateqoriyasına işçilərin ad günləri, şirkətin ad günü, Yeni il qeyd olunması da daxildir. Bu cür tədbirlərin təsirindən biri də komanda ruhu ilə işləmənin bir hissəsi olan komandanın ümumi birliyidir.